Hacia una gestión cultural más ágil

Representantes de entidades y asociaciones mataronines expresan qué hay que cambiar en la gestión cultural de la ciudad, ahora que el Patronato de Cultura vive un proceso de transformación que lo convertirá en Instituto Municipal. El regidor de Cultura, Sergi Penedès, aseguró que el organismo será "más ágil y dinámico". Los agentes culturales lo piden con urgencia.

Antoni Villano (Fomento Mataroní): El proyecto de Patronato de Cultura está obsoleto, ya no es operativo. Convertirse en Instituto tiene que permitir que sea más operativo y ágil, que optimice los recursos. Es vital que se suprima la burocracia. Con la reforma, habría que instaurar un consejo asesor que fuera participado, que se reuniera como mínimo un golpe en el mes para marcar criterios.

Jordi Herreruela (Casa de la Música Popular): Las entidades no sabemos qué tipo de reforma se plantea, nos tendrían que haber hecho partíceps de este proceso. El Patronato es demasiado pasivo, se espera a que le lleguen las propuestas y entonces decide. Nunca han tenido mucha iniciativa, programan sus actividades pero falta agilidad y movimiento, ver el equipo técnico del patronato mucho más activo y presente en las iniciativas que no impulsan ellos.

Jordi Merino (Comisión de Semana Santa): El Patronato habría tenido que tener más pes y evitar las continuas injerencias por parte de Presidencia. El primero intenta tener un cierto criterio para definir las líneas de actuación, mientras que el segunda ctua más por apadrinatges. Estamos a favor de la política de convenios con las entidades que se ha llevado a cabo, mucho mejor que las subvenciones.

Joan Vives (Semana de Música Antigua): He echado de menos que se puedan hacer planteamientos de continuitat, menos sometidos a intereses políticos efímeros. Lo digo desde la perspectiva de la Semana de Música Antigua, que ha tenido mucha continuitat, pero a menudo hemos sufrido en este sentido.  Desde la óptica del político está mucho moda ofrecer cosa nueva y poco prestigiado aquello que tiene años de solera.

Jesús González (Comisión de Cine): La reforma será positiva si sirve porque el funcionamiento sea más ágil y la relación con las entidades y comisiones sea más rápida, evitando tanta burocracia. Ahora la gestión es muy lenta, para concertar una simple reunión se tiene que mover todo un pesado mecanismo para acabar concediendo una cita a la cabeza de unos cuántos meses.

Jose Maria Cano (AA.VV. Vía Europa-Nuevo Parque Central): El nuevo Instituto se tiene que creer más los barrios, que son dinamizadores de la ciudad. Encuentro mucho a faltar quehaya actas organizados por el Ayuntamiento en los barrios, no hay prácticamente cabe que sea fuera del Centro. También me gustaría que dedicaran más recursos humanos y económicos para ayudar a las entidades pequeñas como nosotros a salir adelante.

Perecoll (artista): Traigo años pidiendo que se cierre el patronato, porque realmente no es útil, demasiado diversificado, no sirve. Siempre he creído en la creación de comisiones puntuales, con técnicos que sean expertos en la materia en cuestión. También querría que los artistas y creadores locales se nos situara en el ámbito del IMPEM, para favorecer la promoción. Pero dudo que el cambio que se propone sea real, no creo que nos meneamos de donde estamos.

Imma Llorens (Sala Cabañes): Como Patronato,había garantizada una representación de las entidades que trabajan en temas culturales en Mataró. Como instituto municipal,continuará siendo? Yo pediría que se garantice una ayuda real a las entidades que trabajan en el campo cultural en Mataró. No me refiero a ayuda económico únicamente, sino en disponibilidad de infraestructuras, en apoyo, en difusión.

Mia Castellví (Comité de Crisis de Carnestoltes): El funcionamiento del Patronato ya no es ágil ni práctico. Trabaja cada festividad con dos meses de antelación, cuando en algunos casos habría que hacerlo durando todo el año. Por otro lado, hay que evitar tanta burocracia, que se ha ido tirando grande con el paso de los años. Todo son papeles y seguros que hay que hacer y firmar, porque el Ayuntamiento ya no quiere hacerse responsable civil de los actos que organiza la ciudadanía.

Josep Maria de Ramon (Comisión de Santas): Hay que hacer pedagogía porque todo el mundo asuma que no se tiene que esperar que la Administración lo resuelva todo. Dedicar esfuerzos a activar y dinamizar los procesos y actividades festivas y culturales surgidas de la ciudadanía, en lugar de destinar prioritariamente los esfuerzos a gestionar la programación propia del Ayuntamiento. Estructurar el calendario de trabajo de los actos de ejecución anual (Cabalgata, Carnestoltes, Santas...) de forma que se puedan trabajar los proyectos en largo y medio plazo, en ninguna parte de hacerlo a corto plazo como hasta ahora.