Comercio tiendas compres. Foto: R.Gallofré
Comercio tiendas compres. Foto: R.Gallofré

Mataró fija hoja de ruta para reforzar comercio, hostelería y promoción de ciudad

El nuevo Pacto Estratégico incorpora planes anuales de acción y una mirada global que integra turismo, entorno urbano, sostenibilidad y digitalización para posicionar la ciudad a medio y largo plazo

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Mataró dispone ya de una nueva hoja de ruta para orientar el futuro del comercio urbano, la hostelería y la promoción de ciudad. El Pacto Estratégico para el Comercio Urbano, la Hostelería y la Promoción de la Ciudad, aprobado por unanimidad en el Pleno municipal, actualiza los planes de 2015 y 2019 y amplía el alcance a un ámbito hasta ahora disperso: la promoción de ciudad, vinculándola al turismo, la cultura, la marca territorial y la proyección económica. El documento se plantea con una visión de largo recorrido y se desplegará a través de planes anuales de acción que permitirán priorizar medidas y hacer seguimiento de resultados.

Objetivo: competitividad, cohesión y posicionamiento

El Ayuntamiento señala un triple objetivo: mejorar la competitividad del tejido económico, reforzar la cohesión social y territorial y posicionar Mataró como ciudad atractiva para vivir, invertir y consumir. El nuevo pacto asume que el comercio y la hostelería son más que sectores económicos: actúan como motor de dinamismo urbano y como elemento de identidad mediterránea, sobre todo en los ejes de proximidad y en la red de barrios.

El texto conecta con la Estrategia Urbana Mataró 2030 e incorpora miradas transversales como sostenibilidad y circularidad, digitalización, innovación, formación y talento, y el vínculo con el Plan General de Ordenación Urbana y otros programas supralocales de competitividad sectorial.

Planes de acción anuales y Mesa del Comercio reforzada

Uno de los puntos más relevantes es el mecanismo de despliegue. El pacto no fija un calendario de caducidad sino que opera como un marco estable por encima de los ciclos políticos, mientras que las actuaciones concretas se definirán a través de planes de acción anuales —o bianuales— acordados y seguidos dentro de la Mesa Transversal del Comercio. Este espacio se consolida como instrumento de gobernanza compartida y diálogo público-privado.

  • Con este modelo, el consistorio y el sector aspiran a una mayor capacidad de respuesta y adaptación a tendencias globales, cambios de consumo, digitalización y transformaciones urbanas.
Comerç botigues compres. Foto: R.Gallofré
Comerç botigues compres. Foto: R.Gallofré

Las líneas de actuación: qué se quiere hacer y hacia dónde se quiere ir


El plan despliega un amplio abanico de líneas que definen el sentido del pacto. Entre ellas destacan:

  • Reordenación urbanística y comercial: evitar la desertización comercial, reforzar ejes y barrios, y aprovechar nuevas centralidades en transformación como el frente marítimo.
  • Digitalización e innovación: apoyo a la modernización tecnológica del sector, incluyendo herramientas de gestión, marketing y datos.
  • Sostenibilidad y estrategia verde: que afecta también a la movilidad, el consumo responsable y la transición ecológica.
  • Impulso empresarial y competitividad: acompañamiento a la profesionalización y a la innovación del comercio y la hostelería.
  • Formación y talento: actualización de competencias, captación y retención de perfiles y apoyo al emprendimiento local.
  • Mercats municipals y venta no sedentaria: reconocimiento como formatos singulares, de calidad e identidad local.
  • Mejora del espacio comercial: aparcamiento, señalización, limpieza y mantenimiento, para reforzar la experiencia del consumidor.
  • Datos e inteligencia económica: sistemas de análisis y monitorización que permitan anticipar tendencias y orientar políticas públicas.
  • Planes supralocales y alineación institucional: conexiones con la Generalitat y estrategias metropolitanas.
  • Innovación en gestión urbana: exploración de nuevos modelos como las APEU (Áreas de Promoción Económica Urbana).
  • Plan de Impulso al Centro: continuidad y despliegue del proyecto estratégico, incluyendo el futuro de Can Cruzate y mejoras en la Plaça Gran.

El nuevo marco asume que Mataró compite en un entorno económico metropolitano y global, donde la capacidad de generar experiencias urbanas atractivas y proyectar marca de ciudad es clave. La vinculación con el turismo y la cultura apunta a estrategias de promoción integral para destacar el potencial local y el papel del centro como espacio dinámico. El pacto cuenta con el apoyo de las entidades sectoriales de referencia: NEM (Negoci i Empresa), Gremi d’Hostaleria de Mataró i El Maresme, Associació de venedors del Mercat de la Plaça de Cuba, Associació de Marxants del Maresme, Marxants de Catalunya y Comerciants del Casc Antic. La firma formal se hará en febrero.

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